Коучинг руководителей – это не тренинг и не наставничество. Это процесс, в котором руководитель работает со своим опытом и ресурсами, чтобы яснее видеть задачи, находить новые решения и смелее двигаться к целям. Задача коуча – создать условия, в которых можно остановиться, подумать шире, увидеть новые перспективы и перевести их в действия.
Когда это особенно полезно
Конфликты и напряжение
В команде много недосказанности и споров, и вам важно вернуть атмосферу сотрудничества.
Новые вызовы
Роль или задачи изменились, и привычных управленческих инструментов уже не хватает.
Потеря энергии в команде
Люди работают, но будто на автопилоте, и нужно снова зажечь глаза.
Сложные разговоры
Идеи и решения есть, но они не доходят до сотрудников так, как хотелось бы.
Несовпадение целей
Вы хотите двигаться вперед, но личные приоритеты и задачи компании не всегда совпадают.
Вопросы, которые ведут к переменам
С чего начинается работа
На коуч-сессиях мы разбираем то, что важно именно сейчас. Это может быть поиск новых целей и понимание, куда двигаться дальше. Иногда, работа с личными качествами и привычными моделями поведения, которые мешают проявляться по-новому. Часто мы создаем образ желаемого будущего и смотрим, какие шаги нужны внутри и вокруг, чтобы он стал реальностью. В процессе мы находим точки роста и шаг за шагом планируем изменения так, чтобы они органично вошли в вашу жизнь и работу.
Как все происходит
Последовательность шагов и зоны ответственности
Интервью с заказчиком
Определяем цели коучинга и согласовываем их с задачами организации. Чем яснее цель, тем легче измерить результат.
1
Знакомство с сотрудником
Первая встреча (30–60 мин), где важно почувствовать доверие и определить ключевые темы для работы.
2
Трехсторонняя встреча
Сотрудник, заказчик и коуч фиксируют договоренности: цели, желаемые результаты, формат работы и контроль прогресса.
3
Индивидуальные коуч-сессии
10-12 встреч по 50 минут (очно или онлайн), 2-4 раза в месяц. После каждой сессии сотрудник фиксирует выводы и шаги.
4
Итоговое обсуждение
Подведение итогов вместе с сотрудником и заказчиком: сверка целей и результатов, планирование дальнейшего развития.
5
Стоимость и условия
Стоимость участия в программе: 90 000 руб. за одного сотрудника
В стоимость входит:
Интервью с руководителем для определения целей коучинга
Знакомство с сотрудником и обсуждение тем для работы
Установочная встреча «руководитель – сотрудник – коуч» для фиксации договоренностей
10 индивидуальных коуч-сессий по 50 минут
Подведение итогов и финальный отчет
Эта программа описывает общий формат работы. Мы всегда согласовываем детали под задачи конкретной компании.
Мы работаем онлайн, доступны для клиентов по всему миру. Гарантируем конфиденциальность и профессионализм. Напишите на av.fedchenko@gmail.com, чтобы обсудить ваш запрос.